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桃園市長鄭文燦12日接受寶島聯播網「超級報報」節目主持人簡余晏專訪，主持人簡余晏問他，從2008年民進黨得票率35%，到2016年總統得票51%，桃園從來不是民進黨的票倉，如何能讓前縣長吳志揚稱許他「得票無人能出其項背」？鄭文燦說，從他當選那一刻代表桃園變了，他之前選過兩次縣長，第一次輸四萬多票，第二次倒贏三萬票，過去板塊藍大於綠，鄭文燦說：「當市長第一天，就決定把金錢、誘惑、教條、框架都放棄，把如何當好市長做唯一條件，做為市長沒有政治顏色，要站在市民的角度做事，他每決策一件事情都是問，桃園鄉親的看法是甚麼，他花七成時間在地方跑，三成時間開會批公文。」

主持人以花蓮縣議會竟通過最近不開會，延到11月投票的選前一天才開會詢問鄭文燦市長如何面對朝小野大的桃園議會？鄭文燦說，面對朝小野大的議會，今年預算是預計九月、十月討論要過，因為議員也要去選舉，鄭文燦說：「做首長不是做名嘴，努力把市長做好，無招勝有招，我的對手像候選人我是市長，這就是最大差別。」

鄭文燦說，初當市長時很多民眾會陳情抗議，但現在，他要去地方要裁決事情時市民知道「市長是要來解決問題的」，這個情況是因為他在地方跑得很徹底，每個地方事務都很熟悉，會留下來跟市民聊聊天、照相了解地方，很多地方都很歡迎他去。例如他上任後規畫十個運動中心，七個已在興建，提出派出所更新改建計畫，建置youbike，蓋了十一間圖書館，做停車場活化，停車率到達八九成。

談到用人哲學，鄭文燦強調他的政務官流動率不高，但更要能善用公務員， 一個市長要有高滿意度，一定要有政務到文官團隊所有同仁的配合。例如桃園農博才花八億多，相較於台北市130億元以上，他認為桃園農博的重點是讓團隊跟市長有共同目標，多提醒獎勵比較少拉下臉來。

鄭文燦提到當年野百合學運至今，本來是讀台大電機系至今，人生最大挑戰是兩度投入桃園選舉，第一次敗選的時刻很多朋友仍然認為他其實是贏了，因為在沒有奧援下花了兩個月時間參選而敗選，他謝票謝一個禮拜時，很多駕駛朋友搖下車窗比讚。之後深耕多年成為六都最年輕的市長，他全心全力努力當市長，現在，他上任後以五億元蓋鄧雨賢音樂館、鍾肇政文學館，還要蓋鳳飛飛紀念館，還有桃園第一座客家歷史公園已開工，鄭文燦認為這些都是過去不會做，但此刻是本土價值努力前進向前走，執政與學運在野是不同的挑戰，從改革者到執政者，此刻要靠眼光魄力和細致執行力向前行。

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